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LA ECONOMÍA EUROPEA ENTRA EN LA UVI Cuando las fuerzas flaquean Antonio Yuste • 15 Abril 2005
Robert Gober
LA ECONOMÍA occidental, la única que existe, tiene dos formas de sobrevivir a los tiempos siempre cambiantes, reinventándose continuamente con el mismo furor que el mundo se transforma o prorrogar el modelo con proclamaciones retóricas —la Europa diseñada en la cumbre de Lisboa— haciendo prosopeya de valores, más imaginarios que reales. La primera estrategia funciona. La segunda es hablar por hablar. En el medio, entre las dos opciones, existe un sin saber. La globalización es algo más que una palabra, es un trasiego constante de fórmulas de cooperación, de mecanismos de competencia, de reorganización del trabajo a escala planetaria, de intercambio de premisas, de hipótesis y objetivos. La globalización dispara las variables antaño bajo control de los férreos estados. Eran estados que establecían, a su manera, límites y aduanas, descartando variables para no perturbar la armonía entre sus fronteras. La armonía entre las fronteras a base de eliminar las variables siempre cambiantes del mercado, que son las variables siempre cambiantes de la naturaleza y de los sistemas, alcanza su esplendor y mayores indicadores de éxito cuanto más se aproxima a los cementerios. El camposanto y osario constituye la metáfora perfecta de la armonía plena de los estados y sus pueblos. Cuánto más se parece un Estado a un osario mejor reproduce las condiciones de un entorno controlado.
España es uno de los países, no hay muchos, que tiene un master en economía autárquica, típico de los estados totalitarios fascistas, el periodo que oscila entre 1939 y 1959. Un periodo desastroso para la economía española, de decaimiento y ostracismo. Todos hemos visto lo que era Albania o la URSS, todos sabemos lo que es Corea del Norte o Cuba, países bajo el totalitarismo comunista y claros exponentes de las formas que adquiere el fracaso absoluto de la mano de las ideaciones soberanistas económicas. Cuba sobrevive porque afortunadamente para ella mantiene lazos, es cierto que muy limitados, con el resto del mundo.
Los modelos autárquicos, punto canuto, como todo el mundo sabe, son inviables. Son ajenos al hombre. La humanidad tiene por norma no dejarse impresionar por las fronteras y aduanas. No hay frontera o aduana que se le haya resistido al hombre sobre la Tierra. No existió jamás, en ningún periodo histórico y en adelante tampoco existirá. Los países que se cierran sobre sí mismos son países que se autodevoran y se automutilan hasta límites infrahumanos, es el caso de Corea del Norte y Cuba, dos gigantescas cárceles bajo la bota de dos dictadores, respectivamente, paranoicos y estrafalarios.
La globalización proyecta como por ensalmo las expectativas, los lazos, las alianzas y nos descansa en generar coyunturas favorables y adversas para todas las partes. China está intentado consolidar alianzas estratégicas entre su mano de obra barata, muy hábil y altamente eficiente con las habilidades de marketing internacional y el I+D propio. Es lo que explica la alianza entre Lenovo/IBM (China y EE UU). IBM necesita soltar lastre de sus actividades manufactureras y de transformación y concentrarse en las actividades y servicios que IBM puede comercializar, básicamente la operación de servicios, la consultoría estratégica y el diseño del futuro.
Lo que está ocurriendo en China es la repetición de los que ocurrió en Japón en los años 50 y lo que ocurrió en Corea en los años 70. Las compañías que alcanzan cierto tamaño y eficiencia necesitan para amortizar la eficiencia alcanzada, los mercados internacionales. El planteamiento Chino no difiere un ápice del realizado en otras partes del mundo a lo largo de la historia y de las culturas. Al caso Lenovo/IBM o Siemens y su afición a las habilidades y ventajas del pueblo chino, incluso para la innovación, le seguirán otros muchos. China quiere sobrevivir y proporcionar a sus habitantes mejores expectativas de vida y bienestar. Excuso decirles lo que quiere IBM y Siemens. IBM se reinventa y Lenovo hace lo propio, levanta la cabeza y mira por encima de la muralla de su mercado local.
La globalización tienen ventajas innegables, expande las soluciones y los casos de éxito, expande el saber y también expande como contrapartida las anomalías y contratiempos. Añade variables. Vivir dentro de la globalización, una globalización que no se deja someter por las burocracias, los estados férreos y las grandes corporaciones genera, es lógico, zozobra e incertidumbre entre los que habían ideado un mundo subordinado a su poder temporal. IBM, una gigantesca corporación, sencillamente, no puede con la risa. Sus ordenadores de sobremesa y sus precios han dejado de interesar y no pueden competir en prestaciones con otras opciones del mercado. Resultado: IBM se hace e haraquiri dañando lo menos posible su cuenta de resultados: segrega su división de transformación, la vende a Lanovo y permite a Lanovo el uso de la marca comercial de IBM, el único activo que tiene interés para Lanovo. ¿Qué hacen los grandes conglomerados japoneses? De momento proteger su burocracia. Lo harán hasta donde les llegue la risa y a muchos ya ha dejado de llegarles.
Las economías occidentales están dando paso a un mayor énfasis en las iniciativas que hacen posible la integración del I+D+i+Transfor. construyendo cadenas de valor poco imitables
¿Qué hace Europa? En Europa hacemos discursos sobre nuestros valores confundiendo las churras con las merinas y viendo como las gentes hacen caso omiso a tanto discurso y se inclinan por todo aquello que a título individual les favorece o simplemente, les parece la mejor opción. Entre lo que hace uno Europeo cuando entre en unos grandes almacenes, —compra chino o lo que se ponga a tiro— y lo que dice cuando sale, existe la misma distancia que la que rige para separar la hipocresía de los hechos. Las grandes fortalezas industriales, Alemania, Japón, Estados Unidos, Francia, Italia o Suecia, están dándose de bruces con una de las principales consecuencias de la globalización, la reorganización mundial del trabajo productivo. La actividad transformadora característica fundamental de las economías mencionadas están dando paso en dichos países a un mayor énfasis en:
Apuntalar las iniciativas que hacen posible la integración del I+D+I+Transformación, construyendo cadenas de valor poco imitables
El mundo occidental, en las misma medida que cierra su ciclo vital de deslocalización, en algunos países todavía en fase germinal, se adentra en la nueva etapa de promoción de actividades no deslocalizables y las alternativas que conducen a la integración de la cadena de valor I+D+I+Transformación que adquirirá según los casos, formatos locales y formatos internacionales. Cuando se trata de formatos transofronterizos la integración será real pero se producirá en el ciberespacio, caso Zara, Ikea, Cisco...
Lo que aquí decimos afecta a la orientación estratégica de las distintas economías occidentales que se traduce en una miriada de decisiones pequeñas, las que sí pueden y deben tomarse y aquellas que de ningún modo deben intentarse. ¿Qué estamos haciendo en España?. En España desde hace mucho tiempo, más de 40 años no se toman decisiones estratégicas. España se lo ha podido permitir porque ha dispuesto de ese gigantesco colchón que llamamos industria turística.
Tenemos, no obstante, un problema. En la misma medida que crece nuestro PIB desciende el peso específico del sector turístico y desciende su funcionalidad como colchón. ¿Ha llegado el momento de tomar decisiones estratégicas? En mi opinión, sí. ¿Sabremos hacerlo? Todos los datos objetivos conducen a la misma conclusión: ni sabemos ni nos preocupa. Estamos condenados a evolucionar por contagio o imitación. No estamos ni cultural ni intelectualmente en condiciones de interpretar los cambios y nuestras estructuras en I+D+i+Transformación, excepto casos excepcionales, son muy obsoletas cuando existen e inexistentes en la mayor parte de casos. A España la inteligencia se le supone, les habla un patriota, aunque recomiendo no profundizar en tan tóxico tema. El martes, día 19, más.
MOSCA CAZURRERA. Rancia Europa. Existe una Europa vieja, osificada, integrada por los grandes paquidermos del socialismo rancio, Schroeder y Zetapé y del capitalismo de estado necio, Jacques Chirac, con algunos aliados satélites en igual sintonía. En realidad existe un mundo viejo que expira, el mundo del bienestarismo y del placer a cualquier precio y sin límites, que se extingue. La demanda de amor de la Vieja Europa, muy sentido, exhausta de su consentimiento a la guerra de los Balcanes, ONGeísta, ha sido magistralmente conducida por la Europa rancia y osificada, hacia la salvación de Sadam Hussein y el triunfo de Al-Qaeda. Seguimos sin poder dar una sola lección al mundo y van dos siglos.
ES INDUDABLE la influencia de los genes y la información que contienen para determinar cómo será un ser vivo, cómo se desarrollará y cómo responderá a los retos de su entorno. Pero es igualmente importante la contribución que tiene el entorno en el que ese ser vivo se desarrolla.
EL PATRÓN de conducta que inspira la mayoría de los modelos filantrópicos y del humanitarismo es el siguiente: los sujetos A y B unen sus esfuerzos para decidir lo que el sujeto C debería hacer por el sujeto D. Desde un punto de vista sociológico, el vicio radical de todos estos planteamientos es que la opinión de C no cuenta en este asunto, de manera que tanto su disposición, carácter e intereses, como la repercusión de estos en la sociedad, acaban siendo completamente desatendidos. Llamo a C el Hombre Olvidado.
DICHO DE OTRO MODO, los leoneses especulamos mal, somos muy malos especuladores y gestores de nuestro ahorro y cuando mejor lo hacemos lo hacemos contra nuestros propios intereses. ¿Se puede ser más bobo?. Sí. Siempre se puede ir a más. ¿Por qué, entonces, no se constituyen Fondos de Inversión Local? Básicamente porque no sabemos por dónde empezar y porque estamos muy presionados por los agoreros, los pasivos agresivos y los Doctores Honoris Causa en Negación.
La 'Educación en Libertad' es una frase que se ha transformado con gran esfuerzo y más tenacidad en un poderoso sistema burocrático.
[c] COPIALIBRE. Autorizada su reproducción. No es necesario citar la fuente. Cazurra Bit se inspira en seis principios: 1) ¿dar puntada sin hilo?; 2) si te muerdes mucho la lengua te desangras; 3) el futuro nunca espera; 4) el País Cazur; 5) la transparencia es bella; y 6) esto no es jauja
