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INFORME 3
Hacia una propiedad de calidad
Atractor León | 01-07-2004
Conjunto de informes que están realizando los Grupos de Intervención Estratégica, dentro del proyecto Atractor León.
• Consultar Informe I
• Consultar Informe II
> La baja capacidad de supervivencia de la empresa familiar española y leonesa
La actividad económica de la provincia de León esta organizada en torno a micros, pequeñas y medianas empresas de origen familiar. La prosperidad en todos los países está asociada a una propiedad de calidad, es decir nítida, clara y saneada. La característica principal de la estructura de propiedad de las micros, pequeñas y medianas empresas es la asfixia financiera, con una estructura de propiedad de pésima calidad por distintos factores. El más común pero menos importante se deduce de la incompetencia en la gestión al confundir los miembros de la familia, propiedad, empresa y heredero. Son sombreros distintos para ocasiones distintas y es frecuente confundir a lo largo de la vida de la empresa los momentos en que deben ser usados.
Las empresas por pequeñas que puedan parecernos tienes objetivos propios y misiones que atender. La empresa tiene sus propios valores y sus propias necesidades que no siempre coinciden con las necesidades de los propietarios. Instrumentalizar la empresa para atender los deseos o necesidades del grupo familiar, acaba inevitablemente con la empresa.
Wharton Entrepreneurial Center, basándose en un estudio realizado a 200 empresas familiares españolas de éxito entre los años 1924 y 1984, llego a la siguiente conclusión:
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El 80% dejaron de existir |
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El 20% sobrevivieron con el mismo nombre. De las cuales el |
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5% fueron vendidas |
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2% no están en manos de familiares |
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13% pertenecen a la misma familia que el año 1924. De estas el |
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3% creció notablemente |
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3% no creció |
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7% declinó en varios sentidos |
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Son datos escalofriantes pos sí solos y que revelan la poca viabilidad de las empresas familiares españolas. Hablan naturalmente de las empresas de éxito o que alcanzaron el éxito tanto por reconocimiento como por tamaño. Las razones son de distinta naturaleza pero los datos y su significación nos ayudará a entender mejor lo que explicamos.
Distinguir entre empresa, propiedad y herederos, suele ser el verdadero 'Talón de Aquiles' de las empresas familiares. Las empresa que lo logran lo resuleven mediante una “Carta de Familia” o “Protocolo Familiar” que tiende a resolver los principales problemas del grupo familiar:
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Sentirse heredero suele ir acompañado de cierta dosis de abandonismo respecto a las obligaciones con la empresa en cuanto a formación e interés por todas sus actividades |
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Las competencias y atribuciones de los miembros de la familia construidas sobre los sobreentendidos y la rutina, suele generar conflictos interpretativos |
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La confusión entre las necesidades particulares de cada miembro de la familia y las de la empresa |
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El abandono de la empresa por parte de algún miembro de la familia |
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El papel que se otorga a las actividades de conocimiento e I+D |
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El papel de la familia política |
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La liquidación de la empresa por venta o cierre por distintos motivos |
El no saber estructurar dichos protocolos familiares, estableciendo reglas que el grupo familiar se compromete voluntariamente a defender, tiene efectos demoledores sobre la calidad de la propiedad de las micro y las pequeñas y medianas empresas. En primer lugar, dificulta la asociación de familiares, el primer núcleo de apoyo mutuo que todo individuo posee y que aporta sólidos cimientos, desde el punto de vista emocional, para acometer los riesgos asociados a la actividad empresarial. En segundo lugar, afecta a la composición y salud financiera de la empresa. Y en tercer lugar, afecta a su credibilidad institucional ante terceros, proveedores, bancos y cajas y entidades de todo tipo, que se resiente hasta límites insospechados. Los planes de crecimiento y expansión, cuando requieren saltos cualitativos, suelen ser, por definición, irrealizables
Desavenencias en el seno de la familia con origen en problemas extraempresariales, se reflejan en el seno de la empresa familiar extrayendo todos los beneficios, incluso las partidas y reservas para inversiones o I+D. El proyecto común se resiente.
> El error cultural
Si se pertenece a un entorno territorial y geográfico dominado por el funcionariado y el empleo asalariado, lógico parece que el cuerpo social desprecie la actividad emprendedora, con sus riesgos inherentes, y tienda a considerar a las personas que optan por dicha vía como individuos ventajistas, sin escrúpulos o avariciosos. Las zona muy sindicalizadas, históricamente sindicalizadas, logran transmitir de generación en generación un dosis muy elevada de aversión a la actividad emprendedora promoviendo todo tipo de artequetipos depreciadores sobre el papel social de la empresa y su utilidad para resolver las necesidades del tejido social.
La profusión de arquetipos depreciadores se transforma en un nula consideración por parte del liderazgo político, financiero e institucional del importante papel motor de la actividad emprendora y de la empresa familiar en la prosperidad de territorios y regiones. En España el problema se agrava por el extraordinario vigor de dichos arquetipos que vienen asociados a la estúpida noción de que las micro, pequeñas y medianas empresas son puro accidente sin importancia alguna en los cuadros macroeconómicos.
Forma de pensar tan absurda, estúpida y delirante es la razón de fondo de la inexistencia de políticas consistentes para activar las micros, pequeñas y medianas empresas. Y sin duda alguna la razón principal que explica la no existencia de políticas de mejoramiento de la calidad de la propiedad en cuanto a fortaleza financiera se refiere.
La izquierda con sus ideaciones sobre la empresa ha constituido, tradicionalmente, un motor de propagación de los arquetipos antes referidos. Una capacidad propagadora que bebe de sus fuentes ideológicas. La derecha en España, que se ha caracterizado a lo largo de la historia por vivir y depender del Estado y de los presupuestos públicos, le disputa a la izquierda el éxito en al propagación de los citados arquetipos. Sus ideaciones económicas nunca han trascendido el círculo de las grandes empresas y las micro, pequeñas y medianas empresas, constituyen un grupo social que ha sobrevivido a pesar de la política y del estado.
A la izquierda y la derecha española, integradas por funcionarios en una gran parte, les cuesta trabajo comprender el funcionamiento del ciclo de actividad económica. Les cuesta por razones obvias, desconocen los factores emocionales asociados a la capacidad para asumir riesgos, envidian la posición económica que adquieren algunos emprendedores, envidian el liderazgo social que se desprende de dicha posición y no pudiéndolo reprimir establecen políticas de intervención discriminatoria amparándose en el interés público.
Dicho de la manera que se ha dicho, estilizando el proceso, aligerándolo de argumentos, se comprende mejor el vigor y la consistencia del arquetipo sobre la micro, pequeña y mediana empresa, según el cual son inútiles para crear empleo de calidad, actividad restringida a las grandes empresas.
Es un arquetipo que parte de la premisa, necia por sí misma, de que las empresas nacen grandes y sin negar que es cierto que pueden crearse empresas que nazcan grandes, es más cierto que la actividad de ser grandes suele lograse siendo pequeño en los inicios y creciendo al ritmo de los éxitos y del trabajo bien hecho.
Es un arquetipo que yerra en tres cuestiones fundamentales, es falso que no puedan crear empleo de calidad, es rotundamente falso que estén condenadas ser eternamente pequeñas y tercero, es más falso aún que invertir en ellas sea una ruína. Con frecuencia invertir en las micros, pequeñas y medianas empresas suele ser infinitamente más seguro y rentable que hacerlo en los grandes fondos de inversión o comprometiéndose con las grandes empresas.
> El ciclo del dinero
Los mercados financieros globales funcionan como un gigantesco aspirador, que absorbe los capitales hacia las instituciones financieras y los mercados del centro y los bombea después hacia la periferia, sea directamente, en forma de créditos y carteras de inversiones, o indirectamente a través de las compañías multinacionales. Es decir el dinero fluye hacia lugares donde operadores especializados son capaces de proporcionar una rentabilidad mínima. Hablando en plata, el ahorro fluye a través de los distintos fondos de inversión para aterrizar en fondos de inversión de los países más desarrollados que se comprometen con países emergentes, con empresas multinacionales o con compra de acciones. Es así como el ahorro local, de León por ejemplo, termina financiando a las grandes empresas multinacionales y en ocasiones a países y regímenes de dudosa viabilidad y nula credibilidad moral.
¿Por qué razón el ahorro local de un país como España no puede comprometerse con la micro, pequeña y mediana empresa a través de fondos de inversión local?. Pues por la razón principal y básica de que nadie cree en ellas, ni el poder político ni el financiero, y por la razón secundaria, pero no menos importante, de que el poder político y financiero no sabe por donde empezar y cómo hacerlo. Los financieros contemplan las micro, pequeñas y medianas empresas como receptoras de préstamos con los habituales criterios de riesgo bancario. Punto y final. Y siendo necesario es un criterio muy escaso y ayuno de valor estratégico.
A políticos y financieros les convendría aprender el éxito ecónómico del Norte de Italia, Suiza, Austria y el Sur de Alemania y el papel que en el mismo ha jugado la empresa familiar.
Mejorar el PIB provincial pasa por mejorar la calidad de la propiedad de nuestras micro, pequeñas y medianas empresas, pasa por capitalizarlas adecuadamente para que si hoy tienen cinco trabajadores, mañana tengan 10 y pasado 30. Así es como se crea empleo. Consiste en facilitarles el acceso a la financiación, pero consiste aún más, en comprometerse con sus riesgos, recapitalizándolas, organizándolas jurídica y societariamente, comprando paquetes de acciones al valor real del mercado con criterios similares a los que se utilizan para las grandes empresas y con pactos de entrada y salida. Estamos hablando de elevar su valor patrimonial por la vía de las adquisiciones de paquetes de acciones a través de fondos de inversión local.
¿Dónde reside el problema para lanzar fondos de inversión local para la provincia de León, por ejemplo, por valor de 60 millones de € al año con una rentabilidad asegurada entre el 8 y el 10%?. Reside en que nadie quiere, por la razón principal de que no les sale de la entrepierna a unos y otros y porque no saben por donde empezar, estando como no lo están dispuestos a preguntar.
No estamos hablando de matemáticas ni de medidas administrativas a las que tan acostumbrados nos tienen los politiquillos de tres al cuarto, más atentos a prodigar su influencia y políticas de amigos por todos los escalones de la burocracia o hasta donde su dedo de emperador alcanza. Lo habitual es lanzar los fondos de inversión local y fracasar como consecuencia de su estúpida gestión.
La gestión de los fondos de inversión local exigen mucho criterio, personas con mucho oficio y experiencia en la vida empresarial gestionándolos, exigen destreza y argumentos finos y de nada sirven las acciones estructurales genéricas y la valoración de los riesgo al modo tradicional (hay que valorar la empresa, los productos y servicios, las personas y los costes de oportunidad). Y no todo el mundo puedo hacerlo. La experiencia y la capacidad fina de análisis para entender el mercado son un sólido y necesario aliado.
Los fondos de inversión local no son, porque no pueden serlo, actores financieros pasivos, medidores de riesgos y oportunidades, son aliados estructurales dispuestos a prestar ayuda a las empresas con las que se comprometen. En nada se parecen en los fondos de inversión al uso. Son generadores de gran valor añadido muy superiores a la actividad financiera entendida al modo clásico. He aquí la cuestión. Fondos de inversión local eficientes se corresponden con sociedades bien vertebradas y con grandes habilidades sociales.
En León, existen micros, pequeñas y medianas empresas con gran y extraordinario potencial, ya funcionando, pero olvidadas de la mano de Dios y condenadas a sobrevivir contra todo, contra las leyes, contra la indiferencia, obligadas a competir en condiciones perniciosas y siendo víctimas de la desidia general. Las empresas de capital riesgo al uso existentes en España, por su naturaleza, por sus objetivos por sus formas de operación, llenas de personal sin experiencia empresarial, son lo más parecido a la nada pinchada en un palo y puesta a secar, instrumentalizadas políticamente para el propósito final de demostrar que solo las empresas grandes a poder ser multinacionales, merecen la pena y el resto caridad social para ayudar a al gente a autoemplearse. ¡Imbéciles!
¡La micro, pequeña y mediana empresa, estúpido!. En la micro, pequeña y mediana empresa tiene su futuro León y lo tiene España. ¡Allá nosotros!.
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Texto: Atractor León |
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