01 | May - Jun | 2004 | nº 0004 Sale el día 1 de cada mes Portada Envés Cazurra Bit Agenda Cazurra Exprés Ojalá El Púgil Foros Urnas Clasificados Deble Sumario ESTADÍSTICAS de circulación del nº 3 MEDIOS DE COMUNICACIÓN La democracia inversa Antonio Yuste | León | 01-06-2004 COMUNIDAD AUTÓNOMA DE LEÓN Cita con la historia Cazurra Bit | EDITORIAL | 01-06-2004 THE FINANCIAL TIMES La UE y el poder de los tres grandes Cazurra Bit | León | 01-06-2004 INFORME DEL GOBIERNO BRITÁNICO Ciudades con futuro Antonio Yuste | León | 01-06-2004 EL PÚGIL Vivimos en el reino de las sombras Entrevista a GUSTAVO BUENO OJALA Cuestión de fondo Martha Cerda LA ECONOMÍA QUE NO CESA Sociedad del conocimiento Ubaldina Herzt | León | 01-06-2004 LA ULE Y LAS CENIZAS El dramático futuro profesional de los alumnos de la Universidad de León Ubaldina Herzt | León | 01-06-2004 EL FUTURO DE ANTIBIÓTICOS Penicilina para burros Jorge García | 01-06-2004 IRAK Y LA GUERRA LIMPIA El horror dentro del horror Enunilo Urpión | 01-06-2004 ATRACTOR LEÓN El enigma del fracaso comercial Cazurra Bit | León | 01-06-2004 MOSCAS (5 nuevas tiras) Karlos | León | 01-04-04 Humor animado y un poco sucio. Un excelente trabajo. Buscar ADVERTENCIA Las secciones AGENDA, CLASIFICADOS, FOROS y URNAS entrarán en funcionamiento en julio de 2004. Son servicios que necesitan, a pesar de la automatización con la que están concebidos: Una masa crítica de usuarios. Recursos humanos suficientes para mantener su calidad y frescura. Las nuevas tecnologías son consumidoras de recursos humanos como ninguna otra tecnología lo había logrado. El uso masivo de recursos humanos se compensa con sus extraordinarios réditos en productividad, transparencia, participación y proximidad. Un rizoma es un reto y un año pasa rápido. ESTRATEGIA DE LOS TRES SEMESTRES I semestre. 1 de enero de 2004. Cazurra Bit es un rizoma en estado de propuesta, con contenidos que se renuevan mensualmente. II semestre. A partir del 1 de julio de 2004 Cazurra Bit renovará sus contenidos semanalmente y desplegará todos sus servicios III semestre. A partir de 1 de enero de 2005 Cazurra Bit se transforma en un rizoma en tiempo real, con más y mejores contenidos. Cazurra Bit utilizará la estrategia de los tres semestres para reunir energía y apoyo social; para alcanzar la masa crítica que garantice su supervivencia.		LA RIQUEZA SE GENERA EN LAS CIUDADES Ciudades con futuro Enunilo Urpión | León | 01-06-2004 Las ciudades replegadas sobre sí mismas, conservadoras y recalcitrantes son ciudades sin futuro, amenazadas, no importa la inversión que se realice en ellas. Importa si sus funciones y comportamientos miran hacia el futuro Ramón Casas, 1890 A los leoneses nos interesan las ciudades con la innovación puesta Si pudiéramos, importaríamos una ciudad con la innovación puesta del mismo modo que importamos jugadores de fútbol para que los nuestros puedan freír espárragos con mucho tiempo por delante Recientemente el Gobierno Británico ha hecho público un informe sobre la capacidad competitiva de sus ciudades. Un informe solicitado a un reconocido grupo de especialistas dirigido por Michael Parkison. El informe pone el acento en cosas bien conocidas de antropológos y urbanistas y sobre asuntos en los que existe suficiente consenso. El punto de partida siempre es el mismo, si una ciudad funciona, funciona su provincia, su condado, su departamento, su región o su nación. En las ciudades se forma la riqueza. Se forja la novedad, la innovación y se sientan los pilares de todas las transformaciónes. La razón es sencilla, en la ciudad se producen el grueso de las interacciones. Tendemos a valorar las innovaciones por estos pagos, en su forma empaquetada, en su forma final, terminada y suceptible de ser importada. Los leoneses somos importadores natos, vocacionales, y despreciamos como se gestan y forman las innovaciones. A los leoneses nos interesan las ciudades con la innovación puesta. Si pudieramos, importariamos una ciudad con la innovación puesta, del mismo modo que importamos jugadores de fútbol para que los nuestros puedan freir espárragos con mucho tiempo por delante. Ponemos escasa atención en la gestación de las innovaciones, en las tendencias que las hacen posibles, en las interacciones que las preceden, en los elementos constitutivos, culturales y estructurales que hacen posible su formación y existencia. > ¿Qué favorece las interacciones? RECOMENDAMOS ***SERVOVALE.ORG Para disfrutar. No se lo pierda. Necesita flash y sonido. ***FUNDACIÓN GUSTAVO BUENO. Artículos y otros documentos El proceso crucial de cualquier innovación y que suele contener muchas innovaciones en su seno, las que no han prosperado, las que están en fase de prosperar y las que prosperarán en un futuro, es el proceso de formación y gestación de la innovación. En su fase empaquetada, final, disponemos de un volumen de información significativo pero acotado. En la fase de gestación, la información convertida en conocimiento es muy abundante y de gran potencial. En dicho proceso se gestan los equipos, se decantan las personas, se multiplican las hipótesis y surgen las expectativas. Se necesitan resultados, es cierto, pero sin procesos previos no hay éxitos. Las interacciones, para todos los casos, son favorecidas por las siguientes circunstancias: Diversidad economica Población laboral formada y generadora de ideas y proyectos. Educación para la libertad Pasión por la conectividad (bits, objetos y pasajeros) Capacidad para generar proyectos estratégicos (largo plazo), que implica capacidad para generar criterio Tejido social estructurado Calidad de vida Pasión por la emisión de contenidos (informaciones, ideas, creaciones, hipótesis, contrastes...) Pasión por la tercera cultura o la integración de saberes Financiación adecuada El último punto exige partir de la aceptación del principio de subsidiariedad y su condición de administración más cercana al ciudadano que debe traducirse en el acceso a los recursos financieros del Estado en la cantidad que le corresponde y que debiera ser la máxima y en orden decreciente, la autonómica y la del Estado. El reparto de los recursos públicos se viene haciendo en España en orden inverso, siendo la administración local, la última de la fila, condenada a la especulación sobre el suelo para sobrevivir. Situación que choca con un hecho incontestable, los ciudadanos pasan la mayor parte de su vida en una ciudad o en pocas ciudades, y es en ellas, donde disfrutan o padecen su mejor o peor calidad de vida. -publicidad El Púgil------------------------------------ Vivimos en el reino de las sombras Entrevista a GUSTAVO BUENO ----------------------------------- > ¿Se puede urbanizar el futuro? ¿Debemos urbanizar el conocimiento o la innovación?. Pues sí. Hay ciudades cuyos habitantes piensan sus ciudades para innovar y se organizan para ello, y las hay, como la nuestra, que se organizan para consumir innovaciones cuando están en su última fase de vida útil. León y Ponferrada son ciudades, no importa el partido que las gobierne, es un trasunto de ciudadanos, importadoras netas y tardías de innovaciones y se vertebran para levantar todo tipo de barreras a cualquier cambio, atrincherada en "más vale lo malo conocido que lo bueno por descubrir". Nuestras ciudades premian a todos aquellos agentes que rechazan y repelen la creatividad y la innovación. Y estos, a su vez, eligen como colaboradores a personas con idéntico perfil, con perfiles que ellos identifican como adecuados y convenientes. Es el triunfo masivo del pesimismo, la desesperación y la postración. Es la cultura del autodesprecio y la emigración que campa, como no puede ser de otro modo, por sus respetos. No es necesario ser un observador atento para apercibirse de que León y Ponferrada, como ciudades más grandes, están muy alejadas de las estructuras que favorecen la interacción y que nos alejan de la prosperidad. El futuro se puede urbanizar, claro que sí, pero no lo podremos hacer sin urbanizar previamente nuestra forma de pensar. ¿Puede una ciudad repleta de ciudadanos carcamales, no importa su afinidad electoral, entre los que me incluyo, innovar?. Es difícil. Necesitaremos que alguien o algo, un acontecimiento, una crisis, una chispa o relámpago, nos dé como da un mazo y abra en canal nuestra forma de pensar, 'segurina', apocada y asustadiza. Nuestras ciudades, León, Ponferrada y las demás, son estructuralmente pesimistas y retardatarias. Entre ser pesimista u optimista, existe mucha distancia, una civilización y habilidades sociales de las que carecemos. ¿Y si cerraramos la ciudad y después la provincia?. Cerradas por desidia, por cansancio de ser. ------------------------- Texto: Enunilo Urpión Fotografía: Ramón Casas, 1890

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